2021-06-07 11:06
360的周鸿祎已经有过一篇老著作，讲的是用10页PPT写出一个突出的贸易方案书。我感到非凡经典，贴正在这里。
当然，最厉重的是要对比这十点，理会一下本人。
第一、用几句话显现评释你展现目前商场中存正在一个什么空缺点，或者存正在一个什么题目，以及这个题目有众紧张。
第二、你有什么样的处置计划，或者什么样的产物，也许处置这个题目。你的计划或者产物是什么，供给了如何的功效？
第三、你的产物将面临的用户群是哪些？必定要有一个用户群的划分。
第四、评释你的比赛力。为什么这件事务你能做，而别人不行做？你有什么出格的重点比赛力?有什么异乎寻常的地方？因此，症结不正在于所干事务的巨细，而正在于你能比别人干得好，与别人干得纷歧律。
第五、再论证一下这个商场有众大，你以为这个商场得将来是何如样？商场容量以及将来的商场容量是投资人非凡眷注的点，这块须要写细，全体到每年业务额是众少亿。陈述通过本人的产物怎么将商场容量给增加，为什么也许增加。
第六、评释红利形式，本钱寒冬到来之后良众投资机构都非凡眷注红利形式，或者是你前期能够没有红利不过做电商要有资金流。
第七、再用简易的几句话告诉投资人，这个商场里有没有其他人正在干，全体情状是如何。有其他人正在做同样的事不恐怖，厉重的是你能不行对这个财产和行业有一个根基清楚和客观剖析。要说真话、干实事，能够举行极少简易的优劣理会，以及比赛产物理会。告诉投资人，你怎么让用户拣选你而不是拣选你的竞品。
第八、超越本人产物或者是运营上面的亮点。纵然是一个资源导向型的项目，投资人如故非凡尊敬创始人看待互联网的通晓。由于固然大片面电商都是供应链以及运营商场导向，不过做互联网身世比做守旧行业身世更具上风，由于归根结底这是一个互联网项目。
第九、财政预算理会，能够简易极少。不要预算将来三年挣众少钱，没人会信。说说将来一年或者六个月须要众少钱，用这些钱干什么，钱折柳花正在什么地方，须要一份明细外。
第十、末了，假设别人还高兴听下去，先容一下本人的团队，团队成员的突出之处，以及本人做过什么。
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